Seminar: Moderne Personalentwicklung
Instrumente & Erfolgsfaktoren für Talent Management als Prozess

Seminar: Talent Management

Herausragende Talente sind das Zukunftspotential für Unternehmen im digitalen Zeitalter. Die systematische Identifikation, Gewinnung, Förderung und Bindung von Talenten stellt für Unternehmen einen kritischen Geschäftsprozess dar und braucht eine professionelle und strategische Herangehensweise mit Blick auf das wesentliche: welches Erleben wollen wir im Talent Management erzeugen?

Nach einer kurzen Einleitung in den Talent Management Prozess werden im Seminar die Grundlagen der Identifizierung, Gewinnung, Förderung und Bindung der richtigen Talente vermittelt. Auch auf die Personaldiagnostik wird eingegangen, um im Talent Management die richtigen Potenzial- und Auswahlentscheidungen treffen zu können.

Mit der Employee Experience als Leitgedanke und dem Design Thinking Prozess als methodischem Ansatz können die Teilnehmenden des Seminars Umsetzungsschritte entwickeln, die der Strategie und den Bedarfen des eigenen Unternehmens gerecht werden, und die Perspektive der Talente als „Kunden“ und deren Erleben in den Mittelpunkt stellen.

Seminarleitung: Petra Pflugfelder
Senior Consultant, HRpepper Management Consultants

Petra Pflugfelder ist Beraterin bei HRpepper und berät als erfahrene Personal- und Organisationsentwicklerin Unternehmen und Teams, die richtigen Fähigkeiten, Strukturen und Prozesse zu etablieren, um für die Zukunft optimal aufgestellt zu sein. Sie entwickelt Strategien und Konzepte für Führungskräfte- und Talententwicklung und hat langjährige Erfahrung in der operativen Umsetzung im Mittelstand und im Großunternehmen.

Seminar-Agenda

09:30 Begrüßung und Vorstellung
10:00 Einführung in das Thema und die Arbeitsweise
  • Herausforderungen & Bedeutung des Talent Managements in 2019
  • Verständnis & Ziele eines modernen Talent Management Ansatzes
  • Vorstellung von „Employee Experience“- und „Design Thinking“-Ansatz
10:50 Kaffeepause
11:00 Instrumente und ihre Erfolgsfaktoren für die Ausgestaltung des Talent Managements als Prozess
  • Vorstellung des Talentmanagement-Prozess
    • Einordung in den Employee Lifecycle
    • Abgrenzung zu anderen HR-Instrumenten (PE, FKE, etc.)
    • Erfolgskriterien
  • Canvas-Arbeit mit Schwerpunkt auf Unternehmensstrategie und -Bedarfe
12:00 Grundlagen zur Eignungsdiagnostik I
  • Kompetenzmodelle und Potentialindikatoren
12:40 Gemeinsames Mittagessen
13:40 Talente identifizieren und rekrutieren
  • Identifikation von Schlüsselpositionen
  • Perspektivwechsel: Persona-Arbeit
  • Canvas Arbeit mit Schwerpunkt auf Recruiting und Talent Pipeline
14:00 Talente fördern und entwickeln
  • Übersicht zu Trends im Bereich Entwicklungsinstrumente und Maßnahmen
  • Beispiele für strategiegeleitete Designkriterien und Entwicklungslandschaften aus der Praxis
15:00 Talente binden
  • Praktische Übung
  • Übersicht: Einflussfaktoren auf die Bindung von Mitarbeitern
  • Canvas-Arbeit und Persona-Arbeit mit Schwerpunkt auf Bindungsfaktoren und Karrierepfade
15:30 Kaffeepause
15:50 Diskussion und Reflexion: Talent Management Prozess der Zukunft
  • Diskussion von Erfolgsfaktoren für die Umsetzung und Einführung
  • Diskussion zu den Ansatzpunkten der weiteren Optimierung und Professionalisierung
  • Reflexion der Canvas-Arbeit, Checkliste: Strategisches Talent Management und Definition der nächsten Schritte
17:00 Fragen und Abschlussrunde
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Key Learnings

  • Bestandteile und Erfolgsfaktoren für das Talent Management als Prozess
  • Prinzipien und Empfehlungen für die eigene Prozessgestaltung aus Unternehmens- und Talent-Perspektive
  • Grundlagen professioneller Personaldiagnostik und Diskussion passender Instrumente wie Interviews, Tests und Assessment-Center
  • Empfehlungen zur Professionalisierung des Talent Management im eigenen Unternehmen

Zielgruppe

  • HR / Personal-Management Verantwortliche
  • Talent Manager / Personalentwickler
  • Employee Experience Verantwortliche